在北京SKP商場(chǎng)的周日早晨，周大福與老鋪黃金兩家柜臺(tái)前的景象形成了鮮明對(duì)比。周大福柜臺(tái)前顧客寥寥，僅有兩三人駐足，而相鄰的老鋪黃金柜臺(tái)前則人頭攢動(dòng)，顧客絡(luò)繹不絕，不時(shí)還有成交的喜訊傳來(lái)。這一幕發(fā)生在老鋪黃金提價(jià)后的首個(gè)周末，成為了黃金消費(fèi)市場(chǎng)新趨勢(shì)的一個(gè)縮影。

過(guò)去一年，老鋪黃金以其獨(dú)特的品牌定位和產(chǎn)品策略，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的黃金市場(chǎng)中脫穎而出。與傳統(tǒng)品牌周大福等形成鮮明對(duì)比，老鋪黃金不僅入駐高端商場(chǎng)，與奢侈品牌并肩而立，更以“古法黃金”的概念，主打手工工藝與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，成功吸引了大量年輕消費(fèi)者的目光。其啞光質(zhì)感和精致工藝，不僅滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)高級(jí)感的追求，更融入了中國(guó)傳統(tǒng)文化的吉祥寓意，使得老鋪黃金的產(chǎn)品獨(dú)具魅力。

2024年，隨著國(guó)際金價(jià)的大幅上漲，黃金作為保值資產(chǎn)的吸引力顯著增強(qiáng)。然而，多數(shù)金飾店生意卻因此變得冷清，周大福等品牌甚至開(kāi)始整合、清退低效門(mén)店。在此背景下，老鋪黃金卻逆勢(shì)而上，成為黃金消費(fèi)市場(chǎng)的一匹黑馬。調(diào)價(jià)前，老鋪黃金門(mén)店前排隊(duì)搶購(gòu)的場(chǎng)景屢見(jiàn)不鮮，北京SKP店排隊(duì)時(shí)間甚至長(zhǎng)達(dá)三小時(shí)，上海豫園店更是需要排隊(duì)六至七小時(shí)才能進(jìn)店選購(gòu)。

老鋪黃金的火爆并非偶然。其品牌定位高端，入駐商場(chǎng)均為SKP、萬(wàn)象城等高端購(gòu)物中心，與梵克雅寶、卡地亞等國(guó)際奢侈品牌比肩，成功塑造了“黃金中的愛(ài)馬仕”的形象。同時(shí)，老鋪黃金推出的“葫蘆”、“蝴蝶”等產(chǎn)品，不僅融入了吉祥寓意，更以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和工藝，贏得了消費(fèi)者的青睞。老鋪黃金的門(mén)店數(shù)量相對(duì)較少，也為其制造了類(lèi)似奢侈品限量發(fā)售的稀缺感，進(jìn)一步推動(dòng)了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)熱情。

然而，老鋪黃金的火爆也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。隨著銷(xiāo)量的激增，公司的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了滿(mǎn)足快速增長(zhǎng)的消費(fèi)者需求，老鋪黃金不僅需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，更需要確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。老鋪黃金的股權(quán)結(jié)構(gòu)和市值變化也備受關(guān)注。創(chuàng)始人徐高明及其子徐東波合計(jì)持股高達(dá)67.63%，隨著禁售期的臨近，市場(chǎng)對(duì)其減持的擔(dān)憂(yōu)日益加劇。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但老鋪黃金的業(yè)績(jī)依然亮眼。2024年上半年，老鋪黃金收入同比增長(zhǎng)高達(dá)148.4%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)約236%至260%。其市值也一路飆升，自上市以來(lái)最高漲幅超過(guò)10倍。老鋪黃金的成功，不僅在于其獨(dú)特的品牌定位和產(chǎn)品策略，更在于其能夠緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

值得注意的是，老鋪黃金的消費(fèi)者群體并非僅限于“貴婦”。在北京SKP門(mén)店外，排隊(duì)的顧客中不乏30-40歲的年輕消費(fèi)者。他們追求高級(jí)感，注重文化內(nèi)涵，老鋪黃金的產(chǎn)品恰好滿(mǎn)足了他們的需求。因此，老鋪黃金的火爆并非偶然，而是其精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的必然結(jié)果。